Erfahren Sie in dieser Schulung zum KVP Trainer bzw. KVP Coach, wie Sie Ihre Mitarbeiter in einem KVP Projekt erfolgreich betreuen und motivieren! Denn bei der Verbesserung von Prozessen und Abläufen in einem Unternehmen ist eine Teamarbeit gefragt. In diesem Seminar KVP Coach wird Ihnen vorgeführt, welche Techniken Sie bei der Betreuung der Mitarbeiter in KVP Projekten einsetzen können und welchen Nutzen diese Gesprächs- und Teamführungstechniken für die erfolgreiche Umsetzung der KVP Projekte haben. Nach diesem Seminar KVP Trainer für kontinuierliche Verbesserung haben Sie alle KVP Projekte in Ihrem Unternehmen im Griff und können für volles Commitment Ihrer Mitarbeiter für die KVP Projekte sorgen. Sie lernen auch in dieser Schulung, wie Sie Teamsitzungen lenken und effizient gestalten können, sodass Ihre Mitarbeiter all ihre Fähigkeiten und Erfahrungen in das Projekt einbringen.

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Dieser Lehrgang ist der abschließende Teil der 3-Stufugen Ausbildung zum KVP Coach. Die einzelnen Stufen der Ausbildung zum KVP Coach können aber auch unabhängig voneinander absolviert werden. Für den erfolgreichen Besuch des Seminars sollte man allerdings die Kenntnisse auf diesem Gebiet besitzen und bereits erste praktische Erfahrungen gesammelt haben. Das Zertifikat SIX SIGMA "Yellow Belt" in der SIX SIGMA Methodik, für den Besuch der beiden Lehrgänge "Basiswissen KVP / KAIZEN" und "Methodenkompetenz KVP / KAIZEN" (siehe Abb. I unten), ist kostenfrei als ADD ON nach dem Besuch enthalten.

Inhalte:

• Die Mechanismen der Motivation
  • Organisation und Wirkung der Gruppenarbeit im Unternehmen
  • Der Koordinator und das Steuerungsteam sowie ihre Aufgaben
  • Organisatorische Hilfsmittel für die Gruppenarbeit
  • Der Gruppenprozess und der Umgang mit Konflikten
  • Veränderung und Handeln (Implementierung)
• Grundlagen der Kommunikation
  • Grundlegende Gesprächs- und Fragetechniken
• Rolle des KVP Coaches in den Situationen
  • "Besprechung" - "Moderation" - "Präsentation" - "Coaching"
  • Management und Coaching
  • Institutionalisierung von Veränderungsmanagement
  • Wissenstransfer durch "lessons learned"
• Aufgabenschwerpunkt Besprechungsmanagement
  • Verfolgung und Berichterstattung (Dokumentation)
• Aufgabenschwerpunkt Präsentation
  • Einsatz von Medien
  • Berichterstattung über Projektergebnisse
• Aufgabenschwerpunkt Moderation
  • Die Moderation der Gruppe und die Rolle des Moderators
  • Aufgaben des Moderators
• Weitere Werkzeuge
  • Sieben Managementwerkzeuge
  • Kreativitätstechniken
  • Entwickeln, Auswählen und Umsetzen von Ideen
  • Brainstorming / -writing
  • Metaplantechnik
  • Mind Mapping
  • Morphologischer Kasten
  • Implementierung

Weitere Informationen zu Anforderungen und Durchführung der Schulung KVP Coach - Motivator und Moderator, eine Übersicht aller Termine zur Schulung KVP Coach - Motivator und Moderator und Kontaktinformationen für weitere Fragen oder um Angebote zu Inhouse Schulungen zum KVP Coach - Motivator und Moderator einzuholen, finden Sie hier:

• Zum ausführlichen Beschrieb des Seminars geht es hier!

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Ausbildungsgrafik KVP / Kaizen - Managementmethoden

                              

Abbildung I: Ausbildungsreihe KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess der VOREST AG

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