KVP sollte als Managementmethode und Unternehmensphilosophie niemals isoliert betrachtet werde. Vielmehr empfiehlt es sich KVP im Kontext mit anderen Managementmethoden zu verstehen und kombiniert ein zu setzen. Viele Experten berichten aus Ihrem Alltag, dass Kunden häufig fragen, ob sie eher LEAN oder KVP einsetzen sollten? Diese Frage ist, als ob man sich vor die Wahl steht, ob man lieber Essen oder Trinken sollte im Leben.

Sowohl KVP als auch SIX SIGMA (6 Sigma) haben ihren Ursprung in Japan. Während KVP die kontinuierliche Verbesserung propagiert, ist SIX SIGMA ein statistischer Ansatz einzelne Prozesse (Projekte) zu verbessern. Man spricht deshalb auch vom SIX SIMGA Verbesserungsprojekt. Der PDCA-Zyklus, welchem sich KVP bedient ist allerdings sehr identisch mit dem DMAIC-Zyklus von 6 Sigma. 6 Sigma ist allerdings strikt auf Kennzahlen und Fakten orientiert.

LEAN und KVP sind beides Methoden als auch Philosophien. Auch die LEAN Managementlehre stammt aus Japan. Der Erfinder von LEAN, der Toyota Manager Ono Taiichi, hat als eine Kernforderung von LEAN auch die kontinuierliche Verbesserung formuliert. Somit kann man sagen, dass KVP ein fester Bestandteil von LEAN sein sollte. Sowohl in der Methodik als auch als Denkweise.

KVP ist ebenfalls ein fester Bestandteil im Qualitätsmanagement nach ISO 9001. Die Kernnorm ISO 9001 fordert sogar ein Commitment zur kontinuierlichen Verbesserung. Damit soll im Qualitätsmanagement eine Dynamik erreicht werden, weg vom verwalten des aktuellen Qualitätsstandards, hin zum streben nach immer bessern Qualitätsstandards.

Die KVP Philosophie ist auch fest im Umweltmanagement nach DIN EN ISO 14001 verankert. Ähnlich wie beim Qualitätsmanagement legt das Umweltmanagement den Anspruch fest, dass ein Unternehmen nach einer immer bessern Öko-Bilanz streben sollte.

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